定陶农村信用合信联社新班子到任后，面对现实，立足实现，明确工作思路，采取多种方式，以“四用”激发员工的活力，振奋员工吃苦精神和战斗精神，使其转化为工作上的不竭动力,力争打造一支积极进取、勇于拼搏、乐于奉献，富于建功立业的员队伍。
一、用先进的思想教育引导人，激活员工思想
思想是行动的先导。理事长杨春河同志在与联社全体员人见面会上向员工讲清信用社面临的形势、机遇和挑战，激起他们的危机感和紧迫感，自觉为信用社改革与发展承担责任；让员工明晰信用社改革与发展的任务、目标和美好前景，激起他们克服困难、创造美好未来的信心与勇气；使员工懂得信用社发展、员工受益的道理，激起他们对信用社的忠诚和勤奋工作的动力。明确提出“立足现实，负重奋进，自我加压，加快发展”的总体工作思路，教育、引导、激励员工，帮助员工树立精神支柱和理想信念。
在用先进的思想教育引导员工的同时，要求联社各科室信用社领导班子联系实际，做到四个结合，即：与各项制度建设相合，用制度拉近员工与管理者及信用社的利益，激发员工为共同利益努力工作的源发力；与系列精神文明创建活动相结合，让员工思想地参与中得到净化和升华；与各种生动活泼的文体、公益活动相结合，激发员工的团队精神，树立整体观念；与解决员工的实际问题相结合，对员工多送温暖，多予以关心，激发员工潜藏的内力。
同时，鼓励员工把个人的奋斗目标融入信用合作事业中来，把员工当作企业的主人，充分尊重每一位员工，满足员工自我尊重、自我成就的需要；搭建与员工沟通思想的平台为企业发展建言献策，自觉参与管理和决策，自然而然地承担起责任和使命；同时要求做到用榜样激励人，用自己的模范行为教育和带动人，激励员工健康、向上的情操，调动他们的积极性。
二、用企业精神鼓舞人，激活员工信念
联社一班人深知企业文化是企业凝聚力和战斗力的源泉。明确提出，随着国内金融市场的不断开放，同业竞争愈来愈激烈，改革不仅给信用社带来了机遇，更带来了压力和新的挑战农村信用社地改革与发展中会遇到各种困难，承担各种风险，只有员工队伍团结一致，上下拧成股绳，才能战胜困难，抵御和化解风险，要求信用社要用企业精神财富统一员工的信念，鼓舞员工士气，凝聚员工的力量。为此，创办报纸《信合风》这一宣传平台。同时，撰写了《定陶农村信用合作联社企业文化手册》全文根据农村信用社经历50多年的风雨历程，形成了自己独特的经营管理思想，积淀了“背包银行”精神、“三铁”精神、贴近群众的“赤脚”精神等丰厚的精神文化，这为农村信用社企业精神提供了深厚的底蕴和基础。确立了农村信用社企业精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以先进文化的前进方向为导向，以民族文化的精华为“源头”，以“八荣八耻”为主干，以农村信用社的经营特色和理念为内容，把农村信用社的企业宗旨、企业使命、企业理念等方面有机融合起来，把历史与现实有机结合起来，把形式上的个性化和内容上的特色化有机统一起来，集中体现信用社的战略发展和员工的行为导向，使之成为信用社管理，经营和对外形象的集合体，员工队伍整体风貌的集合体。有了企业精神的鼓舞，员工就会在顺境中同享欢乐，在逆境中同舟共济。
三、用创新的方式管理人，挖掘员工潜力
现代管理的核心是人的管理，人的管理的最终目的就是最大限度地调动人的积极性、主动性和创造性。要实现对人的管理的最终目的，就要在管理方式上不断推陈出新，对能更有效地激活员工队伍。联社一班人提出和谐管理理念。对信用社领导者提出既强调整体性，又突出个体性的领导艺术，对员工响亮地提出“大地是母亲，信用社是我家，我爱母亲，我爱我家”的口号，使每个员工对信用社产生使命感、依托感；激发他们的自我约束力和创造力；自觉协调好与员工的关系，要求做到对员工多些大度，多些信任，多些宽容，在信用社与员工个人之间营造融洽和谐充满活力的气氛，激发员工的内驱力和自豪感。
要求联社机关各信用社主任要淡化个人意识，淡化权力意识，淡化名利意识，尽心尽责，用自己的行为激励和感染员工。提出：“领导为职工服务，机关为一线服务，一线为发客户服务”的工作思路。要求领导层要加强服务意识，经常深入一线，与员工座谈、沟通、交流、让员工不仅能够对他提意见，能够了解他，与他探讨工作、学习、人生和家庭琐事，关心他们的衣食住行，关心他们的喜怒哀乐，就会使员工产生知遇感，员工觉得自己受到重视，工作起来就会很卖力气。
四、科学的竞争机制激励人，激活员工行动
“人生而有欲，欲而不得，则不能无求。”联社一班人知道，需要的满足是人的一切行为的原动力，人的原动力越大，则人的潜能发挥越充分。提出：在用人上，量能而授事，宽容而引才，计功而行赏；坚持“三重、三轻”，既重学历、重能力、重人品，轻背景、轻出处、轻年龄；坚持培养人才的计划性和制度化；对有能力的员工，要善于发现挖掘其潜能，为其提供展示人生才华，释放人生能量，营造让人的活力竞相迸发的氛围；在改善员工待遇上建立“一流业绩，必有一流回报”的奖励机制，细化考核，定期“体检”；坚持共性与个性相结合，合理制定工作任务和目标，既给压力，又让员工踮起脚尖能够完成工作任务从而产生成就感，实行有功则赏，有错则罚，岗位工资、“级差”工资制等。这样，既改善员工待遇又激发员工积极性和创造性。
责任编辑：张文琪