重点突破 一线赛马——单县在“赛马”一线激励提拔17名干部

  今年以来，单县在干部选拔任用工作中，大力实施“重点突破、一线赛马”机制，一线发现干部，一线识别干部，一线重用干部，有效激励了全县干部担当作为、干事创业，营造了真抓实干的浓厚氛围。

  明确导向 立好选人用人“风向标”

  单县新一届县委成立以来，确定了“重点突破、争创一流”工作主基调，明确了“六大突破、四个保障”工作举措，在今年年初召开的重点产业五年攻坚突破行动大会上，县委书记耿振华同志提出了“一年起势、三年见效、五年实现千亿突破”的行动目标。实现既定的任务目标，干部使用是关键，必须要敢于打破常规，最大限度的激发干事创业积极性。为此，在干部使用中，单县勇于创新，坚持德才兼备、以德为先，坚持新时代好干部标准，变“相马”为“赛马”，不看背景看实绩、不看表面看表现、不看资历看能力，对“敢扛事、愿干事、能成事”干部，优先提拔，大胆使用；对不担当不作为、失职渎职干部，严肃问责，及时调整。

  聚焦一线 打造公平公正“赛马场”

  单县县委研究制定了《关于建立“一线赛马”培养识别选用干部工作机制的实施意见》，加强顶层设计，细化工作标准，搭建了将基层一线和重点工作前线作为干部砥砺品质、提高本领的“赛马场”。首先，突出重点领域，搭建精准排位的“赛场”。在“赛马”机制的设计上，明确划分工业经济发展、社会民生、乡村振兴等重点领域的“考核赛场”，特别突出招商引资、项目建设、疫情防控、乡村振兴等方面的“能力比拼”。其次，坚持量化公开，制定公平竞争的“赛制”。对重点领域“跨越障碍”情况进行“庖丁解牛”式的量化分解，对组织引领、完成时限、成果成效、经验影响等方面进行综合打分，在保障“赛马”的竞争性基础上，充分体现“赛马”的公平性。第三，实行严管厚爱，筑牢健康成长的“护栏”。注重抓早抓小抓日常，对干部在一线实践中出现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒，确保始终走在正确的赛道上。

  强化考核 用好识别考察“测量尺”

  不断细化一线识别干部方式方法，通过察、听、谈、评、研“五步法”开展经常性、全方位、近距离考察，发现“务实、担当、创新、高效”的好干部。“察”即对照工作清单，深入一线实地察看工作开展情况；“听”即在一定的时间节点，在听取考察对象情况介绍或述职报告的基础上，听取接收单位分管领导等负责同志意见；“谈”即在一线随机挑选谈话对象，了解一线干部的突出特点、能力和实绩；“评”即综合领导点评和群众评议情况，适时开展民主测评和专项评估；“研”即通过综合分析研判形成一线工作台账和考察结论。通过“五步法”全程跟踪了解干部工作“落实力”情况，精准掌握干部一线表现情况，为选准用好干部打下坚实基础。

  大胆重用 树牢实干实绩“指挥棒”

  今年，单县县委研究制定了《关于结合全县中心工作、重点任务和2021年高质量发展综合绩效考核成绩开展职务、职级（事业单位职员等级）奖励晋升的方案》，对奖励内容、范围、数量和开展形式、时间、程序做了明确规定。近期，组织部门组成了干部调研考察组，深入到重点项目建设、信访维稳、疫情防控等急难险重任务一线，精准发现了一批表现优异、实绩突出的干部，对17名干部进行大胆提拔使用、晋升职级。即时落实“四个一批”，即提拔重用一批、晋升职级一批、选树典型表彰一批、纳入一线优秀干部信息库储备一批。对于工作突出、做出重大贡献的，可破格提拔使用。对于同等条件下的考察对象，优先提拔重用具有一线工作经历的干部。

  下步，单县县委将继续围绕“重点突破、争创一流”工作目标，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为重要标准，大力选拔使用政治过硬、实干苦干、敢抓敢管的一线干部，尤其对那些任劳任怨、抗硬活、打硬仗的干部，对那些在关键时刻、重大任务中豁得出来、冲得上去的干部，对那些敢于善于斗争、积极应对风险挑战的干部，及时发现提拔使用，切实做到“真干假干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，形成凭实干实绩的“干部提拔、重在赛马”鲜明导向。